Bienvenue

dans l'espace de l'emploi au service du projet associatif

coopairnic5
Ce site vous présente une évolution,
une innovation, la création collective
de bénévoles et salariés engagés pour le développement social et l'éducation populaire 

Nous pouvons changer le travail
dans l'économie sociale
avec un modéle qui ouvre des solutions

La création de Coopairnic offre aux employeurs associatifs et à leurs salariés une nouvelle organisation pour développer l’emploi, sa qualité et sa pérennité. Il reconnaît la participation des salariés et donne aux bénévoles un rôle politique accru dans le travail. Il facilite concrètement la fonction employeur, la vie associative et fédérative et donne une place aux financeurs publics. 

Les mots-clés :


Projet associatif - Travail associé - Valorisation des Richesses humaines -
Partenariat et Coopération

Pourquoi une telle démarche ?
Lisez l'éditorial, notre appel du 18 juin

 

 

La coopération au service du projet associatif

logo_blanc

Pourquoi une telle démarche ?

Constats / analyse

Le schéma de travail de l'entreprise lucrative n’est pas satisfaisant pour l'association : il met face à face, dans un rapport de force souvent tabou, les salariés et les bénévoles. Même si des progrès existent grâce aux efforts produits pour respecter la loi et améliorer la fonction employeur, la banalisation de l'emploi et la dérive gestionnaire se font au détriment du projet associatif. Car, dans le monde associatif, l'employeur n’est pas détenteur ni bénéficiaire de la richesse. Il s’agit donc de trouver de nouvelles formes d’organisation qui favorisent le développement du travail associé des bénévoles et des salariés et des types de travail intermédiaires (insertion, volontariat, création artistique,...).

Par ailleurs, l'engagement des salariés, qui est réel, n'est pas reconnu. Il convient donc de développer les espaces pertinents de valorisation de cet engagement au service du projet.

But / visée

Coopairnic propose donc un modèle alternatif de portage de l'emploi, compatible avec les valeurs et les modes d'action de l'économie sociale et solidaire, et plus particulièrement et dans un premier temps, des associations de Développement social, d'Education populaire et d’action culturelle.

Objectifs

  • Faciliter la fonction employeur et redonner la
  • Instaurer une nouvelle relation de travail : coopération, au lieu de subordination
  • Libérer le travail-associé entre bénévoles et salariés des pesanteurs de la fonction employeur : vers une coopération de fond, portant sur le projet
  • Mettre en place une gestion des emplois plus qualitative, prenant en compte le besoin d'accompagnement des parcours, l'évolution personnelle et professionnelle (Valorisation des Richesses Humaines, et non GRH)
  • Permettre une responsabilisation et une autonomisation des salariés, au service du projet
  • Développer la coopération et la entre les salariés
  • Instaurer une relation plus qualitative avec les partenaires – les impliquer davantage dans le projet

Ce modèle alternatif de l'emploi a donc 3 bénéficiaires : le projet, les employeurs (instances des associations) et les salariés.

< Préc

Les nouvelles

Recherche

II+HD

Site des membres