Changer de représentations

Un dispositif original dans l’économie sociale

Coopairnic réunit dans un système unique sous le statut de SCIC (société coopérative d’intérêt collectif) plusieurs fonctions de haute valeur :

• Groupement des employeurs

• Coopération et mutualité des salariés

• Présence institutionnelle active des institutions qui financent la vie associative et des fédérations

Le système offert par Coopairnic permet :

la Valorisation des Richesses Humaines, une nouvelle approche de la gestion des personnels (pour dépasser la « GRH » banale, engager chacun dans la gestion prévisionnelle, donner un cadre durable à la formation tout au long de la vie, garantir la mobilité),

le renforcement du projet associatif avec des bénévoles acteurs politiques et porteurs de ce projet et dégagés de charges administratives, juridiques et techniques devenues très lourdes, parfois exclusives,

le maintien du rôle d’insertion et de promotion sociale du secteur associatif avec responsabilité et solidarité, le développement de modèles de relations sociales propres à l’économie sociale non lucrative,

une dimension locale, décentralisée, très active, dans une structuration d’ensemble qui permet la régulation. 

1/ Une présentation en diaporama

Première partie : l'emploi associatif

Nous testons les possibilités de médias animés .

Pour les associations d’un territoire

Bienvenue aux membres des associations

acteurs du développement social, 
de l'éducation populaire et du développement culturel,
en réseau sur un territoire ou dans une fédération active

Dans une commune, une intercommunalité, un département, diverses associations employeurs peuvent trouver là un outil qui permet une véritable gestion de l’emploi associatif, qualitatif, durable, prévisionnel qui donne aux salariés une reconnaissance et une responsabilité collective. Coopairnic refonde une participation des animateurs sur les objectifs, les pratiques et les valeurs de l’engagement associatif.

Cela permet de mutualiser les compétences pour une meilleure "GRH", dans un respect total de l’originalité et de l’autonomie de chaque projet associatif.

Contact : epice

édito 0 :

Innover pour le Travail-associé

Lors du lancement du CIDES en avril 2007, nous défendions qu'il fallait « imposer la spécificité du travail associatif », car de nombreuses associations, à l’instar des centres sociaux,  « sont confrontés à l’évolution des modèles d’activité (…). Nous devons repenser le cœur des questions (…), et si le secteur associatif n’est pas un secteur d’innovation et de créativité, il est condamné à être uniquement dans une position défensive contre la logique de la concurrence, concurrence du marché et concurrence administrative ». Il faut donc se donner des pistes d’innovation sur le "travail-associé" que constitue le fondement de l’emploi dans les associations : c'est un modèle qui réunit les bénévoles, les salariés, les personnes relevant de dispositifs d’insertion, des partenaires. Il faut donc dépasser le dialogue social actuel, très réducteur parce qu’il n’intègre pas les financeurs ». Tout cela reste d'actualité.

Très concrètement, une expérimentation de ce modèle devient accessible aux associations et à leurs salariés porteurs d'un objectif associatif. C'est à présent la création de la SCIC structure de portage de l’emploi Coopairnic à travers notamment le groupement des employeurs et celui collectif et coopératif des salariés. C'est déjà "GPS’actifs", un appui « pour prévenir les crises et apprendre à piloter son projet » destiné aux dirigeants bénévoles et aux salariés.

Gérard Sanvicens